Наименование организации
Государственное автономное учреждение здравоохранения «Оренбургская областная клиническая больница № 2»
Концепция проекта
Бот обзвонщик "Зов буревестника" — программное обеспечение, используемая в больницах
для организации автоматизированных звонков пациентам. Она напоминает
пациентам о запланированных визитах к врачу. Данные о визитах, получаем из
медицинской системы ЕЦП, используя его АПИ. Если пациент отменить запись -
данные об это сразу передаются в медицинскую систему ЕЦП. Такой подход
позволяет поддерживать актуальность расписания врачей больницы.
Зов Буревестника" состоит из трех основных функциональных частей: вебинтерфейса, функционала интеграции с медицинской системой ЕЦП, а также
функционала работы с IP-телефонией, данные о которой отображаются в вебинтерфейсе
Значимость проблемы
Колл-центр не мог обзвонить всех кто записан на прием на "завтра", чтоб подтвердить запись или освободить ячейку.
Смс рассылки дорого. в мессенджеры не безопастно.
Цель проекта
Обеспечить автоматизированный обзвон пациентов, записанных на прием к терапевтам и узким специалистам на следующий день, с целью подтверждения визита или освобождения временной ячейки в расписании при отказе пациента, путем интеграции «Зова Буревестника» с медицинской системой ЕЦП через API и IP-телефонией
Задачи проекта
— Напоминание о визите — бот самостоятельно обзванивает пациентов и информирует их о предстоящем приеме, снижая риск неявки по забывчивости.
— Освобождение ячеек без участия сотрудников колл-центра — в случае отказа пациента от визита бот фиксирует отмену и через API мгновенно передает данные в медицинскую систему ЕЦП, автоматически освобождая временную ячейку в расписании врача.
Целевая аудитория
— медицинская организация, внедряющая «Зов Буревестника» для оптимизации работы с расписанием и снижения нагрузки на колл-центр
— администраторы расписания — контролируют через веб-интерфейс результаты обзвона и освобожденные ячейки
— врачи (терапевты и узкие специалисты) — получают актуальное расписание без «дырок» из-за неявок
— руководство медицинской организации — оценивает рост утилизации времени приема и сокращение расходов на колл-центр
Описание решения. Роль ЕЦП или иной МИС
По API , в ЕЦП запрашиваем кто записан на завтра, обзваниваем, если пациент отказался, то по бот особождает ячейку в ЕЦП.
Есть вэб интерфейс где сотрудники колл центра видят кому бот не дозвонился, кого освободили, кто подтвердил запись и тд
Ход реализации
Постановка задачи.
Анализ как можно сделать обзвон, что должен видеть колл - центр, реализация обзвонщика, реализация даш борда.
Исправление ошибок, доработка проекта с пожеланиями колл-центра, по типу чтоб можно было выбирать врачей чьих пациентов нужно обзваивать, кого не обзваниваь , возможность добавления своего текста перед разговором бота с пациентом.
Доработка бота , если врач на больничном и в ЕЦП стои больничный то бот не обзванивает этих пациентов.
настройка бота по времени обзвона.
Описание результатов. Экономические эффекты
Проект «Зов Буревестника» позволяет медицинской организации снизить нагрузку на колл-центр на 100 % по задаче обзвона записей на завтра, что высвобождает от 0,5 до 2+ штатных единиц операторов, перенаправляя их труд на более сложные задачи. Дополнительно бот повышает заполняемость врачебных ячеек и снижает число неявок, генерируя прямой финансовый доход или экономию затрат. Окупаемость системы — от 1 до 6 месяцев в зависимости от объема записей.
Подробнее:
— Снижение нагрузки на колл-центр (базовый эффект)
Суть эффекта: автоматизация подтверждения/отмены записей пациентов, записанных на «завтра», полностью исключает необходимость ручных звонков со стороны операторов колл-центра по данной категории задач.
Детализация:
Ликвидируются ежедневные трудозатраты операторов на обзвон пациентов (в среднем 2–3 минуты на один звонок + время на фиксацию результата и внесение изменений в ЕЦП).
Исключается необходимость в повторных дозвонах («пациент не взял трубку — перезвонить позже»), так как бот может совершать несколько попыток без участия человека.
Операторы перестают выполнять рутинную монотонную работу, что снижает риск выгорания и текучки кадров.
Измеримый показатель: сокращение количества входящих/исходящих звонков, обрабатываемых оператором, на X % (зависит от объема записи на завтра в конкретной медицинской организации).
— Высвобождение рабочего времени операторов (прямой экономический эффект)
Суть эффекта: время, ранее затрачиваемое на обзвон пациентов, перенаправляется на более сложные и ценные задачи.
Детализация:
Операторы колл-центра могут заниматься:
записью пациентов на сложные исследования и консультации;
обработкой жалоб и нестандартных обращений;
поддержкой «трудных» пациентов (пожилые, требующие дополнительного внимания);
сокращением времени ожидания на линии для входящих звонков.
Медицинская организация получает дополнительный объем обработанных обращений без найма новых сотрудников.
— Увеличение утилизации врачебных ячеек (дополнительная выручка / эффективность)
Суть эффекта: мгновенное освобождение ячеек при отказе пациента позволяет занять их другими пациентами без временных потерь.
Детализация:
Ранее, если пациент отказывался, но оператор не успевал его обзвонить или фиксировал отказ с опозданием, ячейка простаивала («дырка» в расписании).
Бот фиксирует отказ мгновенно и передает в ЕЦП, после чего ячейка становится доступной для онлайн-записи или записи через колл-центр в тот же день.
— Снижение числа неявок без необходимости дозвона
Суть эффекта: автоматическое напоминание о визите снижает процент неявок, что прямо влияет на выручку и эффективность работы врача.
Детализация:
Пациенты реже забывают о визите, реже ошибаются в дате/времени.
Уменьшается число ситуаций, когда врач ждет пациента 15–20 минут, а тот не приходит.
По данным исследований (и практики аналогичных систем), напоминания по телефону снижают неявки на 20–40 %.
— Снижение затрат на управление расписанием и логирование
Суть эффекта: автоматическая фиксация результатов обзвона и передача отмен в ЕЦП устраняет ручной ввод данных.
Детализация:
Исключаются:
ручное заполнение таблиц/журналов обзвона;
ошибки операторов при переносе данных («сказал "отказ", а запись не отменил»);
двойная работа (оператор + администратор проверяют корректность отмен).
Снижается потребность в контроле и аудите работы колл-центра со стороны руководителей.
— Повышение пропускной способности колл-центра без расширения штата
Суть эффекта: высвободившиеся операторы могут обрабатывать больше входящих звонков или сложных запросов.
Детализация:
Время ожидания на линии для пациентов сокращается → выше удовлетворенность (в том числе влияет на лояльность и повторные обращения).
Медицинская организация может принимать больше звонков по записи и консультациям без дополнительных затрат на оборудование и персонал.
Измеримый показатель:
Рост числа обработанных звонков на одного оператора в смену (например, с 40 до 60).
— Снижение затрат на обучение и адаптацию сотрудников
Суть эффекта: рутинная функция обзвона выносится из компетенций оператора, упрощая ввод в должность.
Детализация:
Новому сотруднику не нужно учиться работать со скриптами обзвона, фиксировать отказы, делать повторные дозвоны.
Сокращается время наставничества и число ошибок в период адаптации.
Снижаются риски конфликтов с пациентами из-за некорректного тона или ошибок оператора
Описание результатов. Социальные, отраслевые эффекты
до внедрения колл-центр обзванивал в день 150 пациентов максимум. Сейчас бот обзванивает порядка 700 пациентов в день.
Бот в день освобождает в среднем 20 ячеек, практически ставка одного участкового терапевта.
Масштабируемость решения
Ускорить распознавание голоса, добавление сбора обратной связи после посещения МО
Заглавное изображение проекта