Наименование организации
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения
Республики Башкортостан Центр скорой медицинской помощи и медицины катастроф
Концепция проекта
Цифровизация Службы скорой медицинской службы субъекта РФ. Оптимизация использования рабочего времени при организации оказания скорой медицинской помощи
Значимость проблемы
Как было:
Потери времени на этапе приема и обработки вызова (этап «03»): диспетчера вручную искали адрес, невозможно было вызвать скорую помощь без привязки к адресу, например уличные вызова, не было информации по пациенту, таких как противоправных действий в отношении к сотруднику, повторные вызова, хронические заболевания пациента, вручную приходилось звонить бригадам и уточнять их статус
Увеличение объёма информации не позволяло в ускоренные временные промежутки обработать большое количество вызовов,
Медленное взаимодействие со стационарами и неотложной помощью поликлиник: связь со стационарами и поликлиниками была только по телефонному звонку, и передача информации занимала много времени
Неправильная первичная идентификация пациентов при звонке на 03
Отсутствие стандартизированных процессов и центральной базы данных
Медицинской автоматизированной системы управления скорой и неотложной медицинской помощи Государственной информационной системы здравоохранения Республики Башкортостан не была реализована как самостоятельная функциональная система, в связи с этим плановые обновления ГИСЗ РБ производились с приостановкой МАСУ СМП
Сложности с преемственностью при оказании
медицинской помощи пациентам на всех уровнях, включая передачу информации и клинической ответственности за пациента между медицинскими организациями, оказывающими скорую, первичную медико-
санитарную и специализированную медицинскую помощь
Значимость: Существующая система не справлялась с возросшими объемами информации, не обеспечивала необходимую координацию и не позволяла эффективно отслеживать ключевые показатели качества оказания помощи.
Цель проекта
Увеличение доли выездов в экстренной форме со временем доезда до пациента менее 20 минут с 91,5% до 96,2%
Сокращение общего времени обслуживания вызова с 55 минут до 40 минут
Внедрение системы менеджмента качества
Задачи проекта
В Программе МАСУ СМП РБ для разных пользователей, в зависимости от их функционала, разработать различные Автоматизированные рабочие места.
В программе необходимо отображение данных о пациенте (место положение, хронические заболевания, повторные вызова, таймер времени приема вызова с цветовой индикацией, противоправные действия со стороны пациента)
Внедрить функцию управления статусами бригад, Функция звукового и визуального уведомления диспетчера о поступлении нового вызова или отмены вызова
Внедрить функции на персональном планшетном компьютере бригады СМП (Прием и обработка вызова на планшете, автоматическая фиксация времени смены статусов, при принятии вызова подтягивается информация из электронной медицинской карты пациента, может внести информацию о состоянии пациента и оказанной медицинской помощи (заполнение электронной карты вызова СМП 110)
Взаимодействие со стационарами в случае госпитализации пациента, старший бригады внедрить функцию госпитализации и автоматическое направление уведомление в приемный покой выбранного лечебного учреждения (АРМ приемного отделения)
Взаимодействие с неотложной помощью поликлиник (автоматическая передача вызова в АРМ неотложной помощи, и визуализация статуса обработки вызова)
Возможность Воспроизведение аудиозаписи поступивших звонков
Целевая аудитория
внутренние сотрудники, пациенты
Описание решения. Роль ЕЦП или иной МИС
В Программе МАСУ СМП РБ для разных пользователей, в зависимости от их функционала, разработаны различные Автоматизированные рабочие места
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ФУНКЦИОНАЛЕ ДИСПЕТЧЕРА ПО ПРИЁМУ ВЫЗОВОВ СМП
Отображение информации о случаях противоправных действий в отношении медработников, Автоматическая передача талона неотложного вызова в службу НМП, Отображение наличия хронических заболеваний, истории обращений пациента в скорую помощь, Определение точного адреса вызова с помощью карты «Яндекс» для вызовов в общественное место, на улицу,
Отображение списка пациентов, проживающих по адресу вызова
Автоматическое определение подстанции в соответствии с территорией обслуживания
Сохранение черновиков карточек обращений в виде предзаполненных шаблонов, ожидающих отправки в работу
Контроль времени длительности приема вызова диспетчером «03» с помощью таймера с цветовой индикацией
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ФУНКЦИОНАЛЕ ДИСПЕТЧЕРА ПО НАПРАВЛЕНИЮ БРИГАД СМП НА ВЫЗОВ
Автоматическое предложение списка бригад СМП с минимальным расчетным временем прибытия на выбранный вызов
Отображение на карте местности вызовов и бригад СМП в режиме реального времени
Передача «активных» вызовов в поликлинику
Звуковое и визуальное уведомление диспетчера о поступлении нового вызова или отмены вызова
Сохранение черновиков Учетной формы № 110/у "Карта вызова СМП"
Возможность внесения дополнительной информации в талон вызова
Визуализация журнала с временными шкалами, отображающими информацию по вызовам и бригадам
Просмотр истории вызова
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ФУНКЦИОНАЛЕ ВРАЧА (ФЕЛЬДШЕРА) - СТАРШЕГО БРИГАДЫ СМП
Функция автоматического определения маршрутизации пациента в зависимости от диагноза
Доступ к наиболее важной информации из ЭМК пациента
Автоматизированный выбор свободной операционной и оповещения ПДО стационара
Автоматическое заполнение электронной Карты вызова СМП
Завершение заполнения электронной Карты вызова СМП, подписание ЭП
Ретроспективная проверка заполненной электронной Карты вызова СМП
Корректировка электронной Карты вызова СМП с учетом замечаний заведующего или старшего врача при контроле качества оказания МП
Электронная передача данных пациента в стационар или в службу неотложной помощи поликлиники ускорило процессы взаимодействие
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ФУНКЦИОНАЛЕ ЗАВЕДУЮЩЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Просмотр журнала госпитализаций с возможностью выбора вызовов с расхождением диагноза СМП и стационара
Проверка электронных Карт вызовов СМП, заполненных врачами и фельдшерами, подписание ЭП
Пакетное подписание ЭП учреждения электронных Карт вызова СМП
Просмотр статусов регистрации электронных Карт вызова СМП в РЭМД ЕГИСЗ
Ход реализации
2022-2024 г.г - Анализ проблемы и выбор системы экстренной медицинской помощи в республике
2024 г. - Разработка новых алгоритмов функционирования скорой медицинской помощи, охватывающие все этапы оказания экстренной медицинской помощи — от момента поступления вызова до завершения медицинского вмешательства
2024- 2025 - модернизации программного обеспечения АСУ СМП
2024-2026 - Реализация ГИСЗ РБ как новой системы взаимодействие с использованием собственных интеграционных сервисов.
2024-2026 - В Программе МАСУ СМП РБ для разных пользователей, в зависимости от их функционала, разработаны различные Автоматизированные рабочие места
2025-2026 - Обучение персонала (с учетом различных функциональных АРМов)
2024-2026 - Запуск программы, обновление и доработка каждого АРМа
Описание результатов. Экономические эффекты
- снижение общего времени исполнения вызова в среднем на 15 минут (1 минута экономии времени на этапе приема и обработки вызова, 4 минуты – на этапе поиска ближайшей бригады СМП и передаче бригаде СМП вызова, 10 минут – на этапе заполнения медицинской документации, выбора оптимальной маршрутизации при госпитализации);
- за счет увеличения «оборачиваемости» бригад СМП и увеличилось количество бригад находящихся в режиме «ожидания вызова» и готовых выехать на новый вызов, как результат – показатель 20 минутного прибытия бригад СМП на вызова категории экстренные за 5 месяцев 2026 г. улучшился до 96,2%.
Описание результатов. Социальные, отраслевые эффекты
- время приема и обработки вызова сократилось с 3-х до 2-х минут
- эффект от внедрения в работу на этапе назначения бригады на вызов → время передачи вызова на обслуживание сократилось с 6-ти до 2-х минут,
- эффект от внедрения в работу на этапе работы бригады на вызове → время нахождения бригады у пациента сократилось с 46-и до 36-и минут
- эффект от внедрения в работу на всех этапах контроля → контроль качества и доступности оказания смп на всех этапах
- снизился процент расхождения диагнозов бригад СМП с диагнозами приемных покоев;
- уменьшилось количество жалоб населения на качество медицинской помощи;
- увеличилось количество благодарностей в адрес сотрудников СМП.
Масштабируемость решения
Распространение полученного опыта
в Республике Башкортостан в 2026 году
Возможность реализации в регионах
Российской Федерации
Заглавное изображение проекта