Заявка представляет инновационный опыт Казанского техникума народных художественных промыслов под руководством директора Саубановой Раушании Киямутдиновны в создании и реализации отраслево-ориентированных образовательных инициатив.

1. Концепция:
Концепция проекта заключается в создании и реализации уникальной образовательной экосистемы, интегрирующей глубокое изучение аутентичных техник народных художественных промыслов (НХП) Республики Татарстан (таких как золотное шитье, кожаная мозаика, ювелирное искусство с татарским орнаментом) с современными производственными технологиями, предпринимательскими компетенциями и механизмами прямого включения студентов в реальный отраслевой контекст через дуальное обучение, мастерские живого ремесла и проектно-ориентированную деятельность с ведущими предприятиями НХП.

2. Цель:
Создать устойчивую модель подготовки высококвалифицированных, конкурентоспособных специалистов для предприятий сферы НХП Республики Татарстан, владеющих как традиционными ремесленными техниками, так и современными профессиональными компетенциями, обеспечивающую их востребованность на рынке труда и способствующую сохранению и развитию уникального культурного наследия региона.

3. Задачи:
1. Разработать и актуализировать не менее трёх образовательных программ (включая программы ДПО) по направлениям НХП в тесном сотрудничестве с ведущими предприятиями отрасли и мастерами-носителями традиций.
2. Внедрить элементы дуального обучения, обеспечив долю практики на реальных производственных площадках предприятий-партнеров не менее 60% от общего объема программы.
3. Создать и оснастить Центр живых ремесел (или Мастерские живого наследия) как базовую площадку для практико-ориентированного обучения, проведения мастер-классов носителей традиций и реализации совместных проектов с предприятиями НХП. 4. Разработать и внедрить модуль "Предпринимательство в НХП" и "Цифровые технологии в дизайне и продвижении изделий НХП" во все основные образовательные программы либо как дополнительные курсы повышения квалификации.
5. Сформировать систему наставничества, привлекая действующих мастеров и художников предприятий-партнеров к руководству практикой и дипломными проектами студентов.
6. Организовать ежегодный Региональный фестиваль-конкурс молодых мастеров НХП как площадку для презентации достижений студентов и трудоустройства.

4. Целевая Аудитория:
* Студенты техникума.
* Мастера-ремесленники, художники предприятий НХП (как наставники и обучающиеся по программам ДПО).
* Предприятия сферы НХП РТ (как заказчики кадров и участники образовательного процесса).
* Отрасль НХП в целом (сохранение наследия, развитие кадрового потенциала).

5. Сроки Реализации:
2025-2028 гг.

6. Механизм реализации:
По задаче 1: Создание Совета работодателей по каждой специальности НХП с участием руководителей предприятий. Проведение совместных рабочих сессий по актуализации ФГОС и разработке программ. 
По задаче 2: Заключение договоров о сетевой форме реализации программ и дуальном обучении с предприятиями. Разработка индивидуальных графиков чередования теоретического обучения и практики на производстве. За каждым студентом закрепление наставника от предприятия. Создание системы мониторинга качества практики.
По задаче 3: На базе техникума создание Центра живых ремесел.
По задаче 4: Разработка авторского модуля "От ремесла к бизнесу", включающего основы маркетинга, финансовой грамотности, разработки бизнес-моделей для изделий НХП. Внедрение курса "Цифровой дизайн в НХП" с использованием программ для создания и адаптации традиционных орнаментов. Студенты создают цифровые каталоги изделий, прототипы для 3D-печати.
По задаче 5: Функционирование базы данных наставников из числа ведущих мастеров предприятий. Заключение договоров о наставничестве.
По задаче 6: Проведение ежегодного Фестиваля, в рамках которого будут проходить: конкурс профессионального мастерства, выставка-ярмарка студенческих и мастеровых работ, круглые столы с работодателями, ярмарка вакансий.

7. Устойчивость и Тиражируемость:

Модель интегрирована в основную деятельность техникума. Разработанные программы и методики используются постоянно.

8. Роль Лидера (Саубановой Р.К.):
Р.К. Саубанова лично инициировала создание Центра живых ремесел, разработала его концепцию. Она  лично ведет переговоры и заключает ключевые соглашения с предприятиями-партнерами. Под ее руководством разработаны и утверждены все инновационные образовательные программы.

9. Уникальность и Инновационность:
Уникальность проекта заключается в создании целостной образовательной экосистемы, где традиционное ремесло неразрывно связано с современными технологиями и рыночными реалиями. Такой комплексный подход, глубоко интегрированный в специфику отрасли НХП и направленный на сохранение культурного кода Татарстана, не имеет прямых аналогов в системе СПО.

10. Результаты и эффективность:

* Количество подготовленных специалистов: 139 выпускников в 2025 году.
* Количество обученных мастеров-ремесленников (профессиональная подготовка): 80 человек.
* Количество разработанных/актуализированных образовательных программ и модулей: 3 образовательные программы профессиональной подготовки.
* Социальные партнеры техникума: ООО «ГК БАРС», ООО «Тылсым», ООО «Гранд мастер», ювелирный завод ООО «Алмаз-Холдинг», ООО «Магия серебра», ООО «Студия моды Людмилы Черновой», ИП «Сунгатуллин Н.А.».
* Количество студентов-победителей/призеров конкурсов профмастерства: на национальном уровне студенты техникума в 2024 году взяли 2  медали (серебро в компетенции «Дизайн интерьера», и бронзу по компетенции «Гончарное дело – студенты» Абилимпикс) в 2025 году - 1 золото (в компетенции «Ювелирное дело»).
* Количество проведенных мастер-классов/семинаров для отрасли: более 10.
Качественные показатели:
* Признание модели подготовки: Техникум является Ресурсным центром.
* Сохранение и передача редких техник: возрождение техники Кашинная керамика, сохранение уникальной техники Казанского шва (кожаные изделия).