Программа Comindware Моё здание

Инновационная составляющая Программы Comindware Моё здание:

Внедрили цифровой продукт Comindware Моё здание, в основе которого BPM-low-code решение для улучшения процессов управления недвижимостью.

Результаты которых удалось добиться:

Успешно разработаны и внедрены интегрированные решения для оптимизации выдачи заданий и планов сотрудникам, у главного инженера появился план работ в электроном виде что позволят экономить рабочее время и улучшить контроль над выполнением обязанностей. За счет внедрения единой системы часть функций дежурных инженеров удалось переложить на платформу высвободив тем самым им время.

Были пересмотрены и улучшены рабочие процессы, так как все знают кому, что, когда и где надо делать, удалось избавиться от постоянных планерок, растраты времени на перемещение и сбор всех сотрудников в одном месте и выяснения деталей того что нужно сделать..

Реализован проект по внедрению цифровых инструментов для автоматизации управления зданием. Это улучшило эффективность и снизило стоимость услуг по управлению системами в здании.

Достигли оперативных целевых показателей проекта, включая улучшение клиентского опыта и усиление прозрачности истории здания и его эксплуатации.

Повышена эффективность управления заданиями и планами сотрудников, что позволило сэкономить рабочее время и улучшить контроль над выполнением обязанностей.

Улучшено взаимодействие между сотрудниками и уменьшен объем встреч и совещаний, что позволило сэкономить рабочее время и улучшить коммуникацию внутри компании.

Компания Трилоджи решила проблемы неэффективного управления оборудованием, множество задач в управлении, недостатка прозрачности и сложного взаимодействия сотрудников. Для решения этих задач был выбран ИТ-продукт Comindware Моё здание. Целью проекта стало оптимизировать управление недвижимостью через цифровизацию и автоматизацию. В планах - цифровизировать сквозной кросс-функциональный процесс управления недвижимостью и распределения задач по эксплуатации объектов, автоматизации смежных процессов, выявить и автоматизировать другие не очевидные бизнес-процессы, связанные с деятельностью управления недвижимостью. Проект столкнулся с вызовами координации, но благодаря поддержке руководства и адаптации команды, были успешно достигнуты цели. Внедрение позволило оптимизировать задачи, улучшить взаимодействие сотрудников и снизить издержки, демонстрируя значимое улучшение процессов и результатов.